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系統支持

上海中超物流有限公司成立于2004年，注冊資金人民幣2000萬(wàn)元。通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證。目前全國物流配送倉儲基地面積已達100萬(wàn)平方米，已形成以上海為中心，輻射全國一、二、三線(xiàn)主要城市的信息化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)全國的網(wǎng)絡(luò )布局，提供整車(chē)貨運、零擔集貨運輸、調撥、倉儲及增值服務(wù)、逆向物流、代收貨款等多元化物流倉儲服務(wù)。并且提供物流系統出租，倉儲系統出售。


中超為您提供：訂單管理系統、分倉監控系統 、倉儲管理系統、配送管理系統  、前端訂單抓取系統、移動(dòng)物流APP、ERP系統對接。

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  • 訂單管理系統
    訂單管理系統(OMS)是物流管理系統的一部分，通過(guò)對客戶(hù)下達的訂單進(jìn)行管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提升物流過(guò)程中的作業(yè)效率，從而節省運作時(shí)間和作業(yè)成本，提高物流企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。 訂單管理系統的主要功能是通過(guò)統一訂單提供用戶(hù)整合的一站式供應鏈服務(wù)，訂單管理以及訂單跟蹤管理能夠使用戶(hù)的物流服務(wù)得到全程的滿(mǎn)足。物流軟件訂單管理系統是物流管理鏈條中的不可或缺的部分，通過(guò)對訂單的管理和分配，使倉儲管理和運輸管理有機的結合，穩定有效地實(shí)現物流管理中各個(gè)環(huán)節充分發(fā)揮作用，使倉儲、運輸、訂單成為一個(gè)有機整體，滿(mǎn)足物流系統信息化的需求。 訂單管理是對商戶(hù)下達的各種指令進(jìn)行管理、查詢(xún)、修改、打印等功能，同時(shí)將業(yè)務(wù)部門(mén)處理信息反饋至商戶(hù)。訂單管理系統一般包括：訂單處理，訂單確認，訂單狀態(tài)管理（包括取消、付款、發(fā)貨等多種狀態(tài)，以及訂單出庫和訂單查詢(xún)）等。
  • 分倉監控系統
    高清紅外攝像頭7x24小時(shí)拍攝,90天錄像記錄,保障貨物安全。
  • 倉儲管理系統
    這里所稱(chēng)的“倉儲”包括生產(chǎn)和供應領(lǐng)域中各種類(lèi)型的儲存倉庫和配送中心，當然包括普通倉庫, 物流倉庫以及倉儲管理系統倉儲管理系統貨代倉庫。 RF-WMS倉儲管理系統包括軟件、硬件、管理經(jīng)驗。傳統的倉儲管理系統概念中忽略了管理經(jīng)驗和自動(dòng)識別硬件的缺失。倉儲管理系統中的軟件指的是支持整個(gè)系統運作的軟件部分，包括收貨處理、上架管理、揀貨作業(yè)、月臺管理、補貨管理、庫內作業(yè)、越庫操作、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、RF操作、加工管理、矩陣式收費等。倉儲軟件中的硬件指的是用于打破傳統數據采集和上傳的瓶頸問(wèn)題，利用自動(dòng)識別技術(shù)和無(wú)線(xiàn)傳輸提高數據的精度和傳輸的速度。管理經(jīng)驗指的是開(kāi)發(fā)商根據其開(kāi)發(fā)經(jīng)驗中客戶(hù)的管理方式和理念整合的一套管理理念和流程，為企業(yè)做到真正的管理。
  • 配送管理系統
    配送管理軟件是針對于商城超市配送、汽配配送、便利配送、代理商配送及支持多種營(yíng)銷(xiāo)模式的專(zhuān)業(yè)配送管理軟件。配送管理軟件結構清晰、操作方便、簡(jiǎn)單實(shí)用，操作人員一般不用專(zhuān)業(yè)培訓就會(huì )使用。配送管理軟件需能及時(shí)反應客戶(hù)商、供應商及銷(xiāo)售情況，完善掌握經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟收益。
  • 前端訂單抓取系統
  • 移動(dòng)物流APP
    物流APP必須與實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)相結合，這既是物流業(yè)本身特征決定的，也是未來(lái)商務(wù)服務(wù)的必然形態(tài)。物流APP將是未來(lái)智能物流網(wǎng)絡(luò )的 一個(gè)重要環(huán)節，深遠的影響將表現在對商業(yè)模式的創(chuàng )新。目前，行業(yè)正處于轉型升級的重要時(shí)期，創(chuàng )新能力的競爭也考驗著(zhù)每一家企業(yè)，拋開(kāi)以往價(jià)格、硬件等方面的競爭，推出手機APP形式的新技術(shù)競 爭也是行業(yè)發(fā)展的必然。物流APP必須與實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)相結合，這既是物流業(yè)本身特征決定的，也是未來(lái)商務(wù)服務(wù)的必然形態(tài)。物流APP將是未來(lái)智能物流網(wǎng)絡(luò )的 一個(gè)重要環(huán)節，深遠的影響將表現在對商業(yè)模式的創(chuàng )新。
  • ERP系統對接
    單：客戶(hù)下單成功，系統自動(dòng)抓取交易的訂單 審單：客戶(hù)在線(xiàn)審核自己訂單，確保自己訂單準確無(wú)誤。 選擇：根據客戶(hù)要求，系統會(huì )自動(dòng)選擇符合要求的公司 查超區：根據公司各運營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的派送范圍檢查是否有超出公司派送范圍的訂單（簡(jiǎn)稱(chēng)查超區） 打單：1.根據客戶(hù)要求打印面單          2.根據播種式分揀策略，批量打印分揀單 分揀：分揀員根據客戶(hù)下單的產(chǎn)品型號分揀產(chǎn)品，確保準確無(wú)誤。 裝箱：根據系統分配的包裝箱，將對應的產(chǎn)品放入箱內，進(jìn)行首次包裝。 復核與稱(chēng)重：復核人員檢驗裝箱產(chǎn)品是否對應一致并稱(chēng)重（簡(jiǎn)稱(chēng)復合掃描） 封箱：包裝員將裝箱復核后的產(chǎn)品根據訂單要求添加填充物進(jìn)行二次包裝，然后封箱、貼快件面單。 出庫：公司取件員取走包裝好的快件，再配送到客戶(hù)手里。 攔截訂單：根據客戶(hù)需求我們可以不同情況下攔截未出倉訂單和已經(jīng)出倉的訂單。
  • A覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )

                    截止2016年底，在全國 30 個(gè)城市設有庫房和網(wǎng)點(diǎn)，存儲面積超過(guò)100萬(wàn)平方米。龐大的全國分倉體系，造就了中超物流較為全面的覆蓋網(wǎng)絡(luò )，庫存共享；標準的操作流程和自主研發(fā)系統，協(xié)助業(yè)務(wù)迅速復制，實(shí)現客戶(hù)分倉需求。 除自有車(chē)輛外，中超物流與國內多家優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰略合作，具備強大的資源整合能力，為客戶(hù)提供多種配送通道，保障服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)優(yōu)化客戶(hù)物流成本。

  • B全國垂直化統一管理

                    全國實(shí)行橫縱向矩陣管理，業(yè)務(wù)從總部到大區、平臺執行統一的管理流程和要求，客戶(hù)需求傳達落實(shí)到位，響應迅速，有利于客戶(hù)業(yè)務(wù)在全國范圍內的管理及服務(wù)標準統一，為客戶(hù)帶來(lái)統一的服務(wù)體驗。

  • C全國垂直化統一管理

                    根據客戶(hù)需求及行業(yè)特點(diǎn)，中超物流提供包括倉儲、配送、系統及行業(yè)解決方案等服務(wù)，形成個(gè)性化服務(wù)矩陣。

  • D專(zhuān)業(yè)于客戶(hù)服務(wù)體驗

                     加強差異化服務(wù)需求管理，更好地提升用戶(hù)體驗，中超物流一直關(guān)注終客戶(hù)（客戶(hù)的客戶(hù)）體驗，并圍繞客戶(hù)體驗建立服務(wù)及管理標準，在業(yè)務(wù)運作前就對客戶(hù)的客戶(hù)做全面的調研并據此提供詳細客戶(hù)體驗提升方案，運作期間定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度回訪(fǎng)，將提高客戶(hù)服務(wù)體驗貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)項目中。

  • E專(zhuān)業(yè)團隊保障服務(wù)質(zhì)量
    • 完善的培訓體系，注重人才培養
      中超300多名員工伴隨企業(yè)共同成長(cháng)，很多骨干和優(yōu)秀人才具有10年以上的物流管理經(jīng)驗，懂業(yè)務(wù)、擅管理；完善的培訓體系定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓以及拓展訓練，形成了良性的人才梯隊；完善的質(zhì)量管理體系，完善的運作保障，專(zhuān)業(yè)的團隊給予客戶(hù)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
    • 全面的質(zhì)量?jì)瓤伢w系
      通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證；在業(yè)務(wù)端設有質(zhì)檢崗，全國有近20人常年、長(cháng)期、專(zhuān)人負責各平臺、網(wǎng)點(diǎn)運作的各項檢查；在職能端設有財務(wù)/法務(wù)內審檢查體系，從財務(wù)和法務(wù)角度定期審核業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程，負責資金、支付、結算、合同的各項檢查；質(zhì)檢與內審的檢查結果，有明確的獎懲規則，對平臺/員工實(shí)行KPI績(jì)效考核管理。。
    • 把握細節的第零步上線(xiàn)
      項目制管理，注重項目切換及上線(xiàn)期間關(guān)鍵環(huán)節，將客戶(hù)需求轉化為內部SOP標準操作流程，穩步推進(jìn)項目落地，確保交接順利。
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